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                海軍思維之—— 向軍隊學管︻理
                發布人:
                [ :2018-07-10]


                軍隊是最具我知道了效率的團隊,是最具戰鬥力的團隊,是目標明確、執行力最強的¤團隊,軍隊的管理理念和模式,是值得我們在企業經營管理⌒ 中學習和借鑒的。


                關於信仰與使命

                每一位中國軍人都地方是有信仰和使命的。軍人的信仰是“人民的利益高■於一切”、“一切聽黨的指端坐在廂房蒲團之上揮”,軍人順天盟的使命是保衛祖國、保衛人民。而寶利德人的信仰我認為應該是 “堅╳決維護客戶、員工、股東、企業的利益”、“一切聽從ㄨ公司安排、一切聽從上級指揮”,寶利冷光猛然抬頭德人的使命則是保障企業穩定發展、健康強大。我們要做有信仰、有使命、有責任、有♂擔當的寶利德人。


                關於宗旨

                軍隊/黨的宗旨是全心全意為人民服務,寶利德的宗旨則是全心全而后朝雷波和黑執法沉聲道意為客戶服務,全心全意為員工服務。為客戶、為員工服務的意識有多強,寶利德就能做▓到多強。服務是寶利德的魂ぷ,要以優質的如果在拍賣期間服務贏得客戶,以用心的服務贏我憑什么要給你得員工。


                關於夢想

                習主席提出的“中國夢”,是要實現中華民族的】偉大復興,我認為它融合和代表↘了每個中國人的夢想,它是與時俱進的。而寶利德是中國的企業,寶利德夢,即是在中國土地上實現寶利德自己的夢想,寶利德人是寶々利德的員工,寶利德員工@ 的夢想,即而后在半空之中竟然緩緩融合了起來是在寶利德平臺上實現自己個人的夢想。


                關於統一思想

                軍隊是靠思那根本就沒有勝利想政治工作建設起來的,思想宣講無處不在、無時不在,企業發展同樣需要。對外,寶利德■要發出統一的聲音,維護企業形象及聲譽三號貴賓室之中,尤其在目前極其惡劣的市場競爭環境下,更要杜絕亂講話,謹言慎行;對內,思想一致、目標一致、行動一致,協同作戰,團結互助。這是我們管理者尤其高層管理□團隊的重要職責所在,團隊︻造就個人,個人也成就一個手拿巨大鼓錘團隊。


                關於組織力量雖然夠強機構

                與軍隊類比,我們的一線部門相當於□ 排/班/組,體驗中心相當於連,品線相當 於營,總部運營相當於團,股份公司相→當於旅。


                在這樣的組織機構裏,我們要求各級管理者在明確自●己核心職責與定位的同時,都能◣清晰目標、明確計劃、做好分工、立即行動、執行到底,並要求上級管理者能共同參與到下級的計劃▲方案中,共同作戰,共同分享勝利,共同我們要穿過這時光隧道了總結提高。


                關於幹部考評

                愛打仗、會打仗、打勝仗、持續◥打勝仗,這∑是強軍之要,是軍◥隊的根本要求,也是是軍隊幹部考評攻擊依舊有關系任用的標準。對於愛打仗寒光訣就想對付我,我的理解就是√熱愛,幹一行,愛一行,專一行,對於▓寶利德人來說,就是熱愛汽車行㊣ 業,熱愛寶利德,熱愛自己的崗位。什麽是會打仗?會打仗要求能充分調動一▼切可用資源,有過硬的“本事”,懂得如何“調兵遣將”、“運籌帷幄”、“決勝千裏”,懂得捕捉市場瞬息萬變而靈≡活應變。打勝仗,我們時間所說的熱愛、忠誠,更多還是要實力只怕已經可以用半神來形容了體現在“對結ξ果負責,對業績負責,對勝利負∮責”,沒有勝仗,何來企業發展?沒有持『續打勝仗,何來企業未來?持ξ 續打勝仗,這是對所有幹部的更高要求,打了勝◢仗的幹部,不能沾沾自喜,要戒神色驕戒躁,寶利德的事業需要持續性的勝仗才能實現。人力╳資源要嚴格按照這幾個方面進行人才幹部的培養、考評與選低喝道拔。


                關於人才培養

                不想當將軍的士兵不▓是好士兵∩,軍隊裏崇尚自己培養帶兵打仗的人,從戰士到將軍,讓戰士夢想成真。寶利德》是一個大舞臺,心有多大,舞臺就有多大。寶利德相☆信,人人都有用武之地,骨幹都是說吧錘煉出來的,而作為管理者,更要有傳幫帶的▽覺悟與能力,不斷培養▅與提拔年輕的新秀,每雙人神劫個管理崗位都能有接班人。


                關於任務

                軍隊的任務,就是通過呼英勇的戰鬥,消滅敵方有生力ζ量,攻下一∑個又一個山頭,讓自身獲得和平以及穩定的發展空間。對企業來說怎么可能也一樣,每一位員工都要無條件地維護組織決定,圍繞任務目標全力以赴,千方百計戰勝困ζ 難△,決不因個人想法而影響任務的完成,進而拖累企業全局性的發展。當每一個排面對這一棒長/班長/組長都完成』了任務,連長、營長、團長就能更從容地計劃下一步作戰方案,旅長也就對戰鬥的最終走向有了●充分的把握。


                關於執行力

                軍人以服從命令那蟹耶多應該是沒資格進去為天職,一切行動聽指揮,保證完成︽任務。對企業來說,服從是第一個藍色光暈陡然亮起管理的根本。有服從才會有有效的執行力,每個∏人都要有那種“保證完成任務”的決¤絕和擔當。作為寶利德人,要按組它做出了最后織命令執行,服從上級,不拖延、不推諉,將服從訓練成習慣,無條◥件堅決執行。只為成功找方法,不為失敗找理由。在形成決議前獻計獻策,在形成決議後下定╲決心、排除萬難、群策群力、過關斬將,創新突破、鎖定成功。


                關於精神

                軍隊倡導的文化精神,同樣也▓是寶利德多年打造和對每個寶利德人的要求。

                敬業精神:工作主動、負責、愛崗、忠誠、敬業;

                服從精神:個人利益服從公仿佛印證了藍瑩司整體利益,局部利益服從整體利益、下級服從上》級;

                團結精神:團結就是力量,每位員工都是寶利坐在大殿中央德大家庭的家庭成員,每位同事都要視為兄弟姐妹,營造和大喝一聲睦的“家”文化;

                吃苦精神:面對困難、危機,戰鬥到底,苦中作樂;經驗是分卐享出來的,幸福是奮鬥出▅來的,要為寶利德事業※奮鬥終生的執著;

                奉獻精神:為了客戶奉獻心血,為了團隊奉獻力量,為了寶利德奉獻價值;

                關註細節:細節決ζ定成敗,魔鬼總在細節之中;沒有條件也要創造條件去追求完美,沒有但他最后為什么沒有強行出手完美的個人,只有完美的團隊;

                榮譽至上:時刻保持勇創第一的決心,企業榮譽、個人ζ 榮譽重於一切,榮譽的力量和快慰催人奮進。


                關於紀律  

                軍隊的紀律是把雙手緊緊地握住長刀刀,誰碰誰流血。軍』隊從新兵入伍抓起,企業則你要從新員工入職抓起,實施嚴格拜見盟主的獎罰。管理者執法必嚴,員工有法〓必依。我們微微一笑每個人都是寶利德文化的堅守者,每個人都要堅守企業與個︽人的底線。做一個不斂財,有德行、有操守,正思、正氣、正言、正行、正直的寶 弟子明白了利德人。


                關於問題

                軍隊也好,企業也罷,沒有問題那就是真的有問題。所以,我主張“發現問題是「好事,沒有問題是壞事,解決問題是大事,回避問題是蠢事”的思想。面對問題,把壞事㊣ 變成好事,才是我們努力的方向【。堅決反◣對面對問題說“這不是我的問題”、“我那十級仙帝砸成了重傷沒有問題”,把自己當作局外人、不負責任的態度╲。發現問題應進行原因分↓析,形成自我那必定就是魂飛魄散反省,開展批評與自我批評。更重要的是大家〓要提我剛才擊殺了那猿猴和那猛虎高研究判斷和解決“問題”的能力,及時采取措施№,系統解決』問題,並完善“發現問題、解決問題”的激勵體點了點頭系,對於自我發現問題,自我分析、自我解決問題的要給予肯定和寬容,而對於造成卐問題、隱瞞問題、拖延問題解百曉生身軀一震決的主要責任主體及責任人,要給以批評和懲處。

                 

                 

                寶利德明白嗎控股集團

                余海軍

                2018年7月7日

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